Prozesse gestalten

Prozesse gestalten

Ebenso wie jedes Treffen eine Struktur benötigt, will auch der ganze Veränderungsprozess eine eigene Struktur. Wir können nicht alles gleichzeitig besprechen und umsetzen. Wir brauchen ein „Phasenmodell“, einen grob vorgeplanten Ablauf, in welcher Reihenfolge wir uns den Dingen widmen. Machen wir erst eine Problem- oder erst eine Potenzialanalyse? Beginnen wir gleich mit kreativen Ideen oder warten wir damit, bis wir eine Vision haben? Es gibt sehr viele verschiedene Herangehensweisen an Dorfentwicklung – es gibt hier keinen richtigen Ablauf. Wichtig ist nur, dass eine klare Entscheidung getroffen wird und diese dann auch durchgezogen werden kann. In diesem Kapitel geht es also zunächst um Aspekte, die wir bei der Entscheidung nach dem Prozess berücksichtigen können. Es werden auch ein paar Phasenmodelle vorgestellt sowie Reihenfolge und Aspekte, die bei unserer Arbeit eine große Rolle spielen. Zuletzt geht es noch um die Frage, ob und wie Berater von außen bei der Prozessentwicklung und –begleitung hilfreich sein können.

Weiter entdecken

4 Elemente, die für Anne-Kathrin in jeden erfolgreichen Prozess gehören

Andere Verfahren, die Ihr kennt bzw. schon einmal erlebt habt

AUFGABE: Das Netz der Menschen, die in Eurem Dorf Einfluss nehmen (können)

AUFGABE: holt einen ungewöhnlichen Externen ins Dorf

AUFGABE: Von Cynefin für die Dorfentwicklung lernen

AUFGABE: Welche Prozesselemente helfen mir, mich für Neues zu öffnen

Berater sind ebendies – sie beraten uns, wie wir es selber tun können und nehmen uns nicht die Arbeit ab

Das vielleicht wertvollste an Menschen, die wir von außen einladen, ist ihr ganz frischer Blick

Dörfer sind Systeme und (kleine) systemische Elemente helfen jedem Transformationsprozess

Eine ganz schnelle Runde durch alle Elemente im Projektmanagement

Es sind Menschen, die die Entwicklung eines Dorfes bestimmen – es lohnt sich daher, diese Geflechte genauer zu betrachten

Externe sind tolle Ressourcen, wenn sie punktuell bei Bedarf kommen – und dann auch wieder gehen dürfen

Kraftvolle Prozesse nutzen den Schwung, der da ist und bremsen ihn nicht aus

Nach der Zieldefinition: die Umsetzung

Natürlich wollen wir super besonders und innovativ sein – doch zu viel Einzigartigkeit kann auch anstrengender sein als nötig

Neues erfordert Offenheit und Loslassen bevor es in die Planung und Umsetzung geht

Nur selten ist das zuerst formulierte Problem das wirkliche Problem

Prozesse benötigen einen anderen Aufbau, je nachdem, ob Situationen kompliziert oder komplex sind

Prozesse finden nicht nur im Außen statt, sondern auch im Innen – und sie haben alle auch etwas mit den einzelnen Menschen zu tun

Prozesse gliedern sich in Phasen und ermöglichen es, vertieft und zielorientiert zu arbeiten

Von der kleinen Recherche zu gemeinsamen Exkursionen

Wie man Fragen wirklich auf den Grund geht, lernen wir von unseren Kleinsten

Wir müssen nicht alles 1:1 übernehmen, können uns aber inspirieren lassen und Ideen an unser Dorf anpassen, statt neu zu denken

Zentrale Elemente des Design Thinkings sind die tiefe Auseinandersetzung mit den Dorfbewohnern und die Arbeit mit Prototypen und Tests